Якщо ми хочемо досягти успіху, то маємо бути поміченими, а значить, якось виділятися серед колег. Бажано без шкоди для їхніх інтересів. Оглядач Psychologies Олів’є Буркеман пояснює, як вирішити цю подвійну задачу.
Бізнес-тренери кажуть, що важко розраховувати на професійний ріст, якщо ти не виділяєшся в команді. Але якими засобами і якою ціною ми можемо заявити про себе? Тут слід враховувати деякі психологічні тонкощі.
Мета
Перше, що потрібно пам'ятати, це те, що привернути увагу не так складно, як може здатися.
Друга важлива річ — найочевидніші способи іноді виявляються найменш ефективними. Іншими словами, не варто бігти на каву до начальника, його сприймуть як холопу (якщо, звичайно, приносити каву не входить у ваші службові обов'язки). Наказовий тон по відношенню до підлеглих на нарадах не додасть вам авторитету, але створить репутацію огидного. Щиро намагайтеся бути корисним. Завжди пам’ятайте, що інші чудово бачать, коли ми просто намагаємося бути впливовими, а коли ми дійсно впливові.
Theory
Рідкісні видовищні справи мало що роблять. Ви досягнете більшого, зосереджуючись на маленьких кроках до своєї мети. Вони настільки важливі, що відомий бізнес-тренер Джефф Олсон навіть присвятив їм книгу.1. Незначні, на перший погляд, правила, яких ви дотримуєтеся, з часом принесуть свої плоди і виділять вас із натовпу.
Не намагайтеся вгадати, чого хоче бос. Більшість начальників будуть раді, якщо ви просто запитаєте, що потрібно зробити в першу чергу.
Станьте, наприклад, тим співробітником, який завжди виконує роботу вчасно (Це набагато ефективніша тактика, ніж іноді робити все надзвичайно швидко, а іноді зривати терміни — адже на таку людину не можна покластися). Станьте співробітником, який висуває цінну ідею на кожній зустрічі.
Запитайте себе, який процес чи проект завдає головного болю вашому начальнику, і будьте тим, хто полегшить його тягар. Відома порада «просто працюй більше за інших» призведе лише до вигорання, за яке вас навряд чи хто винагородить.
Ось що варто спробувати
1. Не соромтеся просувати себе. Справа не в хвастощах, це справляє відразливе враження. Але навіщо впадати в іншу крайність? Короткий лист до начальника з повідомленням про зроблене - це не хвастощі, а лише повідомлення про хід справи. І гарантія того, що ваші старання помітять.
2. Згадайте ефект Бенджаміна Франкліна: «Той, хто колись зробив тобі добро, допоможе тобі знову охочіше, ніж той, кому ти сам допоміг». Парадоксально, але легше завоювати людей, попросивши їх зробити послугу, ніж навпаки, зробивши їм послугу. Секрет у тому, що, допомагаючи комусь, ми хочемо думати, що ця людина заслуговує наших зусиль, і мимоволі починаємо відчувати до нього добро.
3. Просто запитайте. Багато людей думають, що для того, щоб їх оцінили, їм потрібно зрозуміти, чого хоче начальник. Це омана. Більшість начальників будуть раді, якщо ви просто запитаєте, що потрібно зробити зараз. І ви заощадите багато енергії.
1 Дж. Олсон «The Slight Edge: Turning Simple Disciplines into Massive Success and Happiness» (GreenLeaf, 2005).