Сьогодні цифрова трансформація є одним із основних факторів економічного зростання. Підприємства, які можуть використовувати гнучкі моделі роботи та адаптуватися до змін, мають більше простору для зростання, ніж будь-коли
У російських компаній є унікальний шанс реалізувати свій потенціал під час цифрової революції та зайняти гідне місце серед ключових гравців світового ринку. Незважаючи на наявність об’єктивних стримуючих чинників, компанії трансформуються, а держава розробляє нові механізми підтримки.
Тренд Експерт
Михайло Насібулін З травня 2019 року очолює Департамент координації та реалізації проектів цифрової економіки Міністерства зв’язку та ЗМІ нашої країни. Курує питання, пов'язані з координацією національної програми «Цифрова економіка РФ», а також реалізації федерального проекту «Цифрові технології». Зі сторони міністерства він відповідає за реалізацію національної стратегії розвитку штучного інтелекту на період до 2030 року.
Насібулін має великий досвід розробки нових технологій та стартапів. З 2015 по 2017 рік обіймав посаду заступника директора з освітньої програми АФК «Система». На цій посаді керував розробкою та впровадженням стратегії створення кадрового резерву для наукоємних і високотехнологічних державних і приватних компаній. Розробив методику проектного підходу в освіті інженерів спільно з інститутами розвитку (АНО Агенство стратегічних ініціатив, Національна технологічна ініціатива, АТ «РВК», Фонд розвитку інтернет-ініціатив, Мінпромторг та ін.), провідними технічними університетами та бізнесом. (АФК «Система», «Інтел», «Р-Фарм» та ін.) за широким спектром спеціалізацій. У 2018 році він став керівником інкубаційних програм фонду «Сколково», звідки перейшов на роботу в Мінкомзв’язку.
Що таке цифрова трансформація?
В цілому цифрова трансформація – це суттєва реструктуризація бізнес-моделі організації з використанням нових цифрових технологій. Це призводить до фундаментального переосмислення поточної структури та змін у всіх процесах, дозволяє створювати нові формати роботи з партнерами, наприклад консорціуми, а також адаптувати продукти та послуги під потреби конкретного клієнта. Результатом має стати досягнення компаніями ключових результатів економічної ефективності, оптимізації витрат бізнесу та підвищення якості наданої послуги або виробленого продукту.
І такі успішні кейси цифрової трансформації компаній у світі є. Так, промисловий конгломерат Safran SA в рамках ініціативи зі створення «фабрики майбутнього» запустив нову екосистему, що включає технологічні та кадрові зміни. З одного боку, це сприяло розвитку цифрових виробничих ліній, а з іншого — якісно змінило роль працівників цеху, які за допомогою передових технологій стали операторами автономно гнучких виробничих модулів.
Або, наприклад, розглянемо виробника сільськогосподарської техніки John Deer. З метою оптимізації технічного обслуговування та підвищення врожайності компанія поступово перейшла на цифрову інтелектуальну модель трактора з відкритою платформою сервісних додатків (з інтеграцією Інтернету речей, GPS, телематики, аналізу великих даних).
Які стимули для розвитку цифрових технологій?
У розвинених країнах виробничі компанії мають високий рівень впровадження сучасних цифрових технологій, у цьому вони поки що випереджають вітчизняні компанії. Одна з причин – відсутність чіткого стратегічного бачення цифрової трансформації та механізмів управління змінами у ряду російських підприємств. Також можна відзначити низький рівень автоматизації виробничих процесів та адміністративних функцій (фінанси та бухгалтерія, закупівлі, персонал). Наприклад, у 40% компаній процеси не автоматизовані.
Проте це також є стимулом для значного збільшення показників. Згідно з експертним опитуванням, компанії-виробники виявляють високий інтерес до теми цифрової трансформації.
Так, 96% компаній в найближчі 3-5 років планують змінити поточну бізнес-модель в результаті впровадження цифрових технологій, третина компаній вже запустили організаційні зміни, майже 20% вже реалізують пілотні проекти.
Наприклад, КамАЗ вже запустила програму цифрової трансформації, яка передбачає безперервний цифровий ланцюжок процесів від фази розробки до фази післяпродажного обслуговування згідно з контрактами життєвого циклу. Це дозволяє випускати нові моделі вантажівок преміум-класу, які за своїми характеристиками не поступаються продукції іноземних конкурентів.
Сибур реалізує концепцію «цифрової фабрики», яка передбачає цифровізацію виробничих і логістичних процесів. Компанія впроваджує передову аналітику для прогнозного обслуговування обладнання, цифрові двійники в залізничній логістиці для оптимізації транспортного процесу, а також системи машинного зору та безпілотні літальні апарати для моніторингу виробництва та проведення технічного огляду. Зрештою, це дозволить компанії скоротити витрати та знизити ризики промислової безпеки.
«Пошта до нашої країни» в рамках переходу від традиційного поштового оператора до поштової логістичної компанії з ІТ-компетентністю вже запустила власну платформу цифрової аналітики великих даних для управління автопарком. Крім того, компанія розвиває екосистему послуг на ринку електронної комерції: від автоматизації сортувальних центрів до фінансових і кур’єрських послуг, які полегшують життя клієнтів.
Інші великі корпорації також мають успішні проекти цифрової трансформації, наприклад, РЖД, Росатом, Россети, Газпром нафта.
Масовий перехід на віддалену роботу через поширення коронавірусної інфекції також може стати поштовхом для більш активної цифровізації російських компаній. Можливість безперебійної та якісної підтримки ключових бізнес-процесів у цифровому середовищі перетворюється на конкурентну перевагу.
Як подолати бар’єри на шляху цифровізації?
Головними стримуючими факторами цифрової трансформації керівники російських компаній вважають брак технологічних компетенцій, незнання технологій і постачальників, а також брак фінансових ресурсів.
Незважаючи на це, деякі компанії вже успішно долають існуючі бар’єри: експериментують з новими цифровими технологіями для підвищення ефективності поточних бізнес-моделей, збирають значні обсяги даних, необхідних для розгортання цифрових сервісів, ініціюють організаційні зміни, включаючи створення спеціалізованих підрозділів у компаніях. підвищити рівень корпоративних технологічних компетенцій, а також спільно з профільними науковими та освітніми установами запровадити практико-орієнтовані програми підготовки персоналу.
Тут важливо врахувати якісне планування потреб бізнесу та оцінку ефектів від реалізованих рішень у процесі цифрової трансформації компанії, а також забезпечити високу швидкість реалізації проекту, що є визначальним чинник на конкурентному ринку.
До речі, в зарубіжній практиці ключовими чинниками стали орієнтація на зміну бізнес-моделі, створення центру компетенцій під керівництвом CDTO (голова цифрової трансформації) та стимулювання комплексних перетворень у ключових бізнес-одиницях. успіх цифрової трансформації.
Від держави компанії-виробники очікують, перш за все, підтримки впровадження технологічних рішень, а також формування спеціалізованих освітніх програм та розвитку інноваційної екосистеми та технологічного підприємництва. Тому завдання держави – створити базу для забезпечення підтримки розвитку цифрових технологій та їх комплексного впровадження в реальний сектор економіки. Національна програма «Цифрова економіка» передбачає низку заходів державної підтримки проектів, спрямованих на формування та впровадження наскрізних цифрових технологій.
Крім того, Мінкомзв’язку підготувало Методичні рекомендації щодо розробки стратегій цифрової трансформації державних корпорацій і компаній з державною участю. Вони містять низку основних порад і рекомендацій, які допоможуть реалізувати на практиці найбільш ефективні підходи та методи.
Упевнений, що заходи, які впроваджує держава, сприятимуть підвищенню зацікавленості та залучення бізнесу та суспільства до процесів цифрової трансформації та дозволять нам швидко адаптуватися до сучасних вимог російського та світового ринків.
Підпишіться та слідкуйте за нами в Яндекс.Дзен — технології, інновації, економіка, освіта та обмін в одному каналі.