На відміну від гордості, людина та об’єкт, що є джерелом гордості, добре роз’єднані. Позитивний стан, викликаний гордістю, можна відтворити, оскільки цей стан пов’язаний з конкретною дією. Тому гордість спонукає до дій. Можна, наприклад, пишатися мистецькою постановкою, а тому знову захотіти пишатися іншою постановкою.

У прайді увага прикута до всього себе: індивід, який відчуває таке почуття, зосереджується на своєму успіху в цілому. Це часто супроводжується зухвалістю і презирством до оточуючих. Саме з цієї причини горді люди відчувають так багато труднощів у своїх міжособистісних стосунках. Є 3 основні проблеми, пов'язані з гордістю:

1) Емоції швидкоплинні, але люди стають залежними від них.

2) Воно не прив’язане до конкретної дії, і тому людина має змінити свої цілі або свою оцінку того, що є успіхом.

3) Це має наслідки для міжособистісних стосунків через свій презирливий і зухвалий характер.

У наші дні гордість не дуже добре реагує на пресу. Однак це не марнославство і не гордість, а задоволення, пов’язане з визнанням своєї цінності або з оцінкою свого вчинку, свого проекту, своєї роботи. Щоб пишатися, не обов'язково бути поміченим. Кожен може пишатися тим, що він зробив у тіні, на абсолютний розсуд.

Все більше і більше людей змінюють роботу, навіть якщо це означає заробляти менше грошей, щоб знайти роботу, яка приносить їм гордість і задоволення: ця гордість ближче до майстерності, ніж до виробничої логіки, зосередженої на продуктивності та шаленій продуктивності, без реального значення для людини. .

Соціолог Бенедікт Відайе засуджує такий спосіб роботи, який більше не викликає у працівників гордості: « результати, яких необхідно досягти, дедалі частіше визначаються зверху, стандартизуються та контролюються, що призводить до того, що працівники цієї галузі відчувають, що вони не можуть добре виконувати свою роботу. Нарешті, індивідуалізація оцінювання призводить до загальної конкуренції, яка погіршує стосунки між співробітниками, розбиває команди, руйнує довіру та робочу атмосферу. У той час, коли професійне вигорання, також відоме як вигорання на роботі, ніколи не було таким загрозливим, багато хто хотів би зробити вибір працювати краще, а не працювати більше.

Автор Hugues Hotier застерігає працівників від цього «почуття причетності», яке відстоюють компанії і яке, за його словами, слід відрізняти від гордості. Для нього, " Варто пам’ятати, що приналежність до організації є частиною засобів, якщо не цілей, наукового управління компаніями, як це відстоює Тейлор. “. Очевидно, метод управління, спрямований на штучне відтворення цього почуття гордості. 

« Ми маріонетки наших історій. Почуття сорому чи гордості, яке переповнює наше тіло або полегшує наші душі, походить від нашого уявлення про себе. “. Борис Цирульник в Помри, скажи: сором.