Вважається, що жінці складно пробитися на самий верх, стати топ-менеджером. Але справа в тому, що проблеми починаються набагато раніше — доводиться стикатися з дискримінацією на нижніх щаблях кар’єрних сходів.
Як у нашій уяві для жінок виглядають проблеми кар'єрного росту та професійної реалізації? Прийнято говорити про проблему «скляної стелі», метафори невидимого бар’єру в просуванні жінок на високі посади, відсутність жінок у керівництві, нерівну оплату праці між статями, баланс кар’єри та сім’ї.
Проте недавнє п’ятирічне дослідження McKinsey і LeanIn, яке взяло 22 мільйони людей і 590 компаній, виявило нове коріння проблеми гендерного дисбалансу. Суть полягає в тому, що задовго до того, як вони потраплять у вищі ешелони керівництва, жінки стикаються з проблемами на самому початку кар'єрних сходів. Починається все набагато раніше, ніж можна було б подумати, а саме з першого рівня лідерів, де часто шлях «замовляють» жінкам.
На практиці це виглядає так — жінці пропонують роботу в кол-центрі замість роботи з ключовими клієнтами, посаду бухгалтера замість роботи фінансового менеджера, долю звичайного дизайнера замість арт-директора. . Водночас усі працівники початкового рівня приблизно рівні: у них немає довгих списків досягнень, вони мають однаковий досвід роботи, і всі вони достатньо хороші, щоб однаково розглядатися для підвищення.
Однак на кожні 100 чоловіків, які отримали своє перше підвищення, припадає лише 72 жінки, і цей дисбаланс з роками лише зростає. Чоловіки більш талановиті, працьовиті та амбітніші за жінок, чи відбувається щось несправедливе?
Жінки в цьому винні?
Часто можна почути, що справа у відсутності амбіцій у жінок. Проте насправді 71% жінок хочуть кар’єрного зростання, 29% стверджують, а 21% просять підвищення зарплати. Ви здивуєтеся, але ці цифри практично повністю збігаються з процентним співвідношенням чоловіків. Однак, як і раніше, 45% кадровиків і 21% опитаних чоловіків вважають, що проблема полягає у відсутності достатньої кваліфікації у жінок.
Такі настрої призводять до того, що «популярну» роботу з великими командами та бюджетами швидше довірять чоловікові, ніж жінці, незалежно від її компетенції. Але саме ця робота, в свою чергу, швидше помічається топ-менеджерами і стає трампліном для виконання більш значущих завдань.
Як бачимо, вагомих причин, чому жінки і чоловіки просуваються майже 1:2, немає, але є одне пояснення — упередженість і, як наслідок, «зламана драбина». З тих пір, як початкова зламана сходинка кар’єрних сходів, жінки не можуть підніматися досить швидко, щоб наздогнати.
3 причини, які виділяють самі жінки
Надамо слово жінкам, які бачать інші причини «зламаної» ситуації, а саме:
- Жінок на роботі оцінюють за різними стандартами. Що це за «інші стандарти»? Соціологічні дослідження виявили нашу загальну схильність переоцінювати діяльність чоловіків і недооцінювати досягнення жінок. У зв'язку з цим жінкам для просування по службі необхідно показати досягнуті результати, а чоловікам можна оцінити потенціал, тобто, власне, майбутні досягнення. Саме це часто породжує несвідоме упередження щодо здібностей жінок на роботі, як серед самих жінок, так і серед тих, хто приймає рішення.
- Жінки не мають у компанії «спонсорів», які б підтримали їх своєю рекомендацією. Хто такі спонсори і чому вони такі важливі? Різниця між спонсорами та наставниками полягає в тому, що спонсори - це керівники вищої ланки в одній компанії, які активно пропонують людину для просування, сприяючи її кар'єрі. На відміну від наставників, які здебільшого пропонують неофіційну допомогу, спонсори представляють своїх протеже, коли з’являються великі проекти чи кар’єрні можливості.
- Жінки рідше займають керівну посаду. Жінки фактично мають менше кредиту в організації, щоб керувати людьми. Ситуація може відрізнятися у сферах роздрібної торгівлі, банківської справи, технологій, дистрибуції, систем охорони здоров’я, виробництва, машинобудування, але тенденція зберігається: відсоток жінок на рівні менеджерів однозначно нижчий, ніж чоловіків.
Але не все однозначно погано. Деякі компанії пропонують навчання на керівному рівні для перспективних молодих лідерів. Це можуть бути особисті плани, коучингові програми для розвитку управлінських навичок і водночас дослідження різних кар’єрних шляхів.
Однак для покращення ситуації потрібно зробити ще багато. Це може бути і запровадження відповідної політики, і вимога рівного співвідношення жінок і чоловіків для просування по службі, і проведення відповідного навчання неупередженості для тих, хто відбирає кандидатів на роль менеджерів, і прозорі критерії просування по службі, і, звичайно, проведення спеціальних лідерських програм для жінок. і чоловікам надавати рівні можливості розглядатися на керівні посади.
Якщо компанії продовжуватимуть досягати незначного збільшення кількості жінок, яких вони просувають і наймають на керівні посади щороку, за оцінками McKinsey, пройде ще тридцять років, перш ніж скоротиться розрив між чоловіками та жінками керівниками першого рівня.
Висновок полягає в тому, що жінки зі Зламаної драбини все ще повинні будувати власні кар’єри та підтримувати інших жінок. А що, якщо замість того, щоб сподіватися на зміни в компаніях, ми самі сприятимемо просуванню жінок на робочому місці? Тільки подумайте, що ми можемо зробити, якщо не чекати, а працювати за новою стратегією?
3 способи зламати «скляну стелю»
- Чесний погляд на ситуацію та створення умов. Намагайтеся, за інших рівних умов, обирати жінок і активно брати участь у процесі відбору. Дослідження показують, що додавання жінок до групи підвищує ймовірність обрання жінки-кандидата. Допоможіть створити середовище, в якому організація заохочує культуру різноманітності та винагороди за продуктивність, а не змагання за доведення своєї цінності. Якщо ви лідер, постарайтеся збільшити кількість жінок для майбутнього просування без стереотипів.
- Взірці для жінок. Перед очима молодих жінок не вистачає зразків успішних жінок, на яких можна рівнятися. Якщо ви жінка, будьте взірцем для молоді, поділіться своїми історіями успіху та невдач, висловіть свою точку зору, станьте наставником лідерства та просуйте кар’єру своїх протеже.
- Змагання з собою. Цей принцип універсальний, але особливо актуальний для жінок. Не думайте, що ви конкуруєте зі своїми колегами-чоловіками. Просто змагайтеся зі своїм минулим, відзначаючи свій прогрес і успіх. Для цього будьте помітнішими, відкрито розповідаючи про свої заслуги та здібності, нехай це буде виклик, який буде винагороджений.
Від дотримання цих принципів виграють усі: особисто ви отримаєте відчуття неупередженості, професійної реалізації, чесності. Бізнес виграє, оскільки працівники побачать справедливе ставлення, їх лояльність зросте, а задоволеність працівників призведе до покращення морального духу та результатів бізнесу.
Знаючи, в чому проблема, її вже неможливо забути. Ми вважаємо, що кожен із нас може керуватися імперативом рівності можливостей і виправити «зламану» драбину.