Ми знаємо, що зміна клімату відбувається. Ми знаємо, що це результат збільшення викидів вуглецю в результаті діяльності людини, такої як деградація ґрунту та спалювання викопного палива. І ми знаємо, що зміна клімату потребує термінового вирішення.
Згідно з останніми звітами міжнародних кліматичних експертів, протягом 11 років глобальне потепління може досягти середнього рівня, при якому температура підвищиться на 1,5 °C. Це загрожує нам «збільшенням ризиків для здоров’я, скороченням засобів до існування, уповільненням економічного зростання, погіршенням продовольчої, водної та людської безпеки». Експерти також відзначають, що підвищення температури вже глибоко змінило людські та природні системи, включаючи танення полярних льодів, підвищення рівня моря, екстремальні погодні умови, посухи, повені та втрату біорізноманіття.
Але навіть усієї цієї інформації недостатньо, щоб змінити поведінку людей настільки, щоб змінити клімат. І велику роль у цьому відіграє наша власна еволюція! Та сама поведінка, яка колись допомагала нам вижити, сьогодні працює проти нас.
Однак важливо пам'ятати одну річ. Це правда, що жоден інший вид не розвинувся, щоб спричинити таку масштабну кризу, але, крім людства, жоден інший вид не має спроможності та надзвичайної здатності вирішити цю проблему.
Фактор когнітивних спотворень
Через те, як наш мозок розвивався протягом останніх двох мільйонів років, нам не вистачає колективної волі боротися зі зміною клімату.
«Люди дуже погано розуміють статистичні тенденції та довгострокові зміни», — каже політичний психолог Конор Сейл, директор з досліджень One Earth Future Foundation, програми, яка зосереджується на довгостроковій підтримці миру. «Ми приділяємо повну увагу безпосереднім загрозам. Ми переоцінюємо загрози, які менш ймовірні, але легше зрозуміти, такі як тероризм, і недооцінюємо більш складні загрози, такі як зміна клімату».
На ранніх етапах існування людства люди постійно стикалися з проблемами, які загрожували їхньому виживанню та відтворенню як виду – від хижаків до природних катаклізмів. Забагато інформації може заплутати людський мозок, змусити нас нічого не робити або зробити неправильний вибір. Тому мозок людини еволюціонував так, щоб швидко фільтрувати інформацію та зосереджуватися на тому, що є найважливішим для виживання та відтворення.
Ця біологічна еволюція забезпечила нашу здатність виживати та продовжувати рід, заощаджуючи час і енергію нашого мозку під час роботи з величезною кількістю інформації. Однак ці ж функції менш корисні в наш час і спричиняють помилки в процесі прийняття рішень, відомі як когнітивні упередження.
Психологи виділяють понад 150 когнітивних спотворень, які властиві всім людям. Деякі з них є особливо важливими для пояснення того, чому нам бракує волі боротися зі зміною клімату.
Гіперболічне дисконтування. Це відчуття, що теперішнє важливіше за майбутнє. Протягом більшої частини людської еволюції людям було вигідніше зосереджуватися на тому, що може вбити чи з’їсти їх у теперішній момент, а не в майбутньому. Ця зосередженість на сьогоденні обмежує нашу здатність вживати заходів для вирішення більш віддалених і складних проблем.
Відсутність турботи про майбутні покоління. Теорія еволюції говорить про те, що найбільше ми дбаємо про кілька поколінь нашої родини: від дідусів і бабусь до праправнуків. Ми можемо розуміти, що потрібно зробити для вирішення проблеми зміни клімату, але нам важко усвідомити виклики, з якими зіткнуться покоління, якщо вони проживуть довше цього короткого періоду часу.
ефект спостерігача. Люди схильні вірити, що хтось інший впорається з кризою за них. Таке мислення сформувалося зі зрозумілої причини: якби небезпечна дика тварина підійшла до групи мисливців-збирачів з одного боку, люди не кинулися б на неї відразу – це було б марною тратою зусиль, лише поставивши під загрозу більше людей. У невеликих групах, як правило, було досить чітко визначено, хто за які загрози відповідає. Однак сьогодні це часто змушує нас помилково думати, що наші лідери повинні щось вжити щодо кризи зміни клімату. І чим більша група, тим сильніша ця помилкова впевненість.
Помилка незворотних витрат. Люди схильні дотримуватися одного курсу, навіть якщо це погано для них закінчується. Чим більше часу, енергії чи ресурсів ми інвестували в один курс, тим більша ймовірність, що ми будемо його дотримуватися, навіть якщо він уже не виглядає оптимальним. Це пояснює, наприклад, нашу постійну залежність від викопного палива як нашого основного джерела енергії, незважаючи на численні докази того, що ми можемо і повинні рухатися до чистої енергії та створити майбутнє з нейтральним викидом вуглецю.
У наш час ці когнітивні упередження обмежують нашу здатність реагувати на найбільшу кризу, яку коли-небудь викликало людство.
еволюційний потенціал
Хороша новина полягає в тому, що результати нашої біологічної еволюції не тільки заважають нам вирішити проблему зміни клімату. Вони також дали нам можливість це подолати.
Люди мають здатність розумово «подорожувати в часі». Можна сказати, що порівняно з іншими живими істотами ми унікальні тим, що здатні пам’ятати минулі події та передбачати майбутні сценарії.
Ми можемо уявити та передбачити складні численні результати та визначити дії, необхідні в сьогоденні для досягнення бажаних результатів у майбутньому. І окремо ми часто можемо діяти відповідно до цих планів, наприклад, інвестувати в пенсійні рахунки та купувати страховку.
На жаль, ця здатність планувати майбутні результати руйнується, коли потрібні широкомасштабні колективні дії, як у випадку зміни клімату. Ми знаємо, що ми можемо зробити зі зміною клімату, але вирішення цієї проблеми вимагає колективних дій у масштабах, які перевищують наші еволюційні можливості. Чим більша група, тим складніше стає – такий ефект спостерігача в дії.
Але в малих групах все інакше.
Антропологічні експерименти показують, що будь-яка людина може підтримувати стабільні стосунки в середньому з 150 іншими людьми – феномен, відомий як «число Данбара». Із збільшенням соціальних зв’язків стосунки починають руйнуватися, підриваючи здатність людини довіряти та покладатися на дії інших для досягнення колективних довгострокових цілей.
Усвідомлюючи силу малих груп, Exposure Labs, режисер фільмів про екологію, таких як Chasing Ice і Chasing Coral, використовує свій вміст, щоб мобілізувати громади для вжиття заходів щодо зміни клімату на місцевому рівні. Наприклад, у американському штаті Південна Кароліна, де більшість лідерів заперечують зміну клімату, Exposure Labs запросила людей із різних галузей, таких як сільське господарство, туризм тощо, щоб поговорити про те, як зміна клімату впливає на них особисто. Потім вони працюють з цими невеликими групами, щоб визначити практичні дії, які можна негайно вжити на місцевому рівні, щоб справити вплив, що допомагає створити політичний тиск, необхідний для того, щоб законодавці ухвалили відповідні закони. Коли місцеві громади говорять про свої індивідуальні інтереси, люди з меншою ймовірністю піддадуться ефекту сторонніх спостерігачів і більш схильні брати участь.
Такі підходи також спираються на декілька інших психологічних стратегій. По-перше, коли малі групи самі беруть участь у пошуку рішень, вони відчувають ефект внеску: коли ми володіємо чимось (навіть ідеєю), ми схильні цінувати це більше. По-друге, соціальне порівняння: ми схильні оцінювати себе, дивлячись на інших. Якщо нас оточують інші, хто вживає заходів щодо зміни клімату, ми, швидше за все, наслідуємо їхній приклад.
Однак з усіх наших когнітивних упереджень одним із найсильніших і найвпливовіших у наших процесах прийняття рішень є ефект кадрування. Іншими словами, те, як ми говоримо про зміну клімату, впливає на те, як ми її сприймаємо. Люди з більшою ймовірністю змінять свою поведінку, якщо проблему сформульовано позитивно («майбутнє чистої енергії врятує X життів»), а не негативно («ми вимремо через зміну клімату»).
«Більшість людей вірять, що зміни клімату реальні, але почуваються безсилими щось зробити», — каже керуючий директор Exposure Labs Саманта Райт. «Отже, щоб змусити людей діяти, нам потрібно, щоб проблема була безпосередньою та особистою, і щоб вона була охоплена локально, вказуючи як на місцеві впливи, так і на можливі рішення, такі як перехід вашого міста на 100% відновлювану енергію».
Так само зміна поведінки повинна стимулюватися на місцевому рівні. Однією з країн-лідерів є Коста-Ріка, яка запровадила інноваційний податок на паливо ще в 1997 році. Щоб підкреслити зв’язок платників податків між споживанням палива та перевагами для їхніх власних громад, частина доходів йде на виплати фермерам і корінним громадам для захисту і відродити тропічні ліси Коста-Ріки. Зараз система збирає 33 мільйони доларів щороку для цих груп і допомагає країні компенсувати втрату лісів, одночасно розвиваючи та трансформуючи економіку. У 2018 році 98% спожитої в країні електроенергії було вироблено з відновлюваних джерел енергії.
Найкорисніша риса, яку розвинув людство, — це здатність до інновацій. У минулому ми використовували цей навик, щоб відкрити вогонь, винайти колесо або засіяти перші поля. Сьогодні це сонячні батареї, вітряні електростанції, електромобілі тощо. Разом з інноваціями ми розробили комунікаційні системи та технології, щоб поділитися цими інноваціями, що дозволяє одній ідеї чи винаходу поширюватися далеко за межі нашої родини чи міста.
Ментальні подорожі в часі, соціальна поведінка, здатність до інновацій, навчання та навчання – усі ці еволюційні наслідки завжди допомагали нам виживати й продовжуватимуть допомагати нам у майбутньому, хоча й перед обличчям зовсім іншої загрози, ніж та, з якою зіткнулося людство в дні мисливців-збирачів.
Ми еволюціонували, щоб бути в змозі зупинити зміну клімату, яку ми спричинили. Настав час діяти!